5月25日，濰坊水務投資集團黨委書記、董事長張瑞波在水務廉潔文化書屋組織召開集團黨委（擴大）會議，集團領導班子、各子公司班子成員、部門正副職、財金公司有關同志參加會議。

參會干部職工圍繞集團各業務板塊發展、管理流程優化、考核制度建設各抒己見、暢所欲言，為集團高質量發展建言獻策。

會議指出，今年以來，在集團上下共同努力下，各項工作取得了一定成效，各板塊工作成績斐然，甚至走在了全省全市前列，但要清醒的認識到，我們與先進地區先進國企、市內優秀兄弟國企單位還有一定的差距。

會議強調，一是要縱深推進考核體系建設。根據各子公司、部門工作實際，聚焦重點目標和風險環節應設盡設，做到事事有依據、有流程，人人有責任、要擔當。綜合運用自主學、集中學、案例學、警示學、個別談等方式，講明是什么、怎么做，講好為什么、為了什么，切實提升規矩意識。要在制度的嚴格落實中尋找差距、對標先進、校準目標，在充分的實踐中總結經驗、完善流程、豐富指標；二是要全面建立與考核制度匹配的獎罰機制。通過集團工作事項分配，進一步明晰各部門職責邊界，劃清失職失責紅線。通過寬帶薪酬實施，建立“雙通道”晉升機制。根據工作實際、按照制度標準狠抓獎罰落實，堅決杜絕好人主義，守住整體公平底線；三是切實加強領導能力建設。把能力提升放在日常工作的顯著位置，集團高層要切實提升決策的前瞻性、思考的系統性，各子公司、部門負責同志要勤動腦、多吃苦，按照部署具體研究落實步驟，親自操作執行。要及時反饋執行操作中遇到的問題，主動吸收采納合理化建議，共同商討解決方案，確保目標達成。