為進一步增強集團上下拼經濟、促發展的緊迫感和責任感，明確思路舉措，狠抓擔當作為，確保各項目標任務落實落地。6月3日上午，濰坊水務投資集團召開2023年1-5月份“賽馬曬績”活動點評會議。集團黨委書記、董事長張瑞波出席會議并講話。

集團各部門中層副職以上人員、14家下屬子公司班子成員依次上臺，結合各自工作進行演講展示，從工作中的亮點、存在問題，到下步的重點計劃、落實舉措。通過工作實績，比干勁、看作為、找差距、明方向，展現擔當作為、干事創業的精神。

       張瑞波在點評中指出，隨著市場化改革的深入推進，能力素質的要求也隨之提升。本次賽馬曬績既是一次工作業績、能力擔當的展示，也是對問題矛盾、差距不足的檢視，更是拉高標桿、奮進爭先的宣示。張瑞波希望水務集團的干部們以更加昂揚的精神狀態、更加務實的工作作風履職盡責，努力爭創新業績，并對集團下一步工作開展提出了三方面要求：

      一是時常對標對表，提升視野廣度。集團各級領導干部要有前瞻性，瞄準行業先進、區域龍頭對標對表找差距，不斷立標桿、立新標桿，做到外部環境的了然于心。集團領導班子要將集團的發展大局放在心里、抓在手上，各版塊要結合工作實際借鑒吸收先進經驗、實現快速發展。

      二是善于學習研究，提升思維深度。在實際工作中，集團各級領導干部要時刻保持“打破砂鍋問到底”的毅力，對陌生事物時刻保持高度的好奇心，對職責內事務更要沉下心來多思考、深研究。在豐富的崗位實踐中切實提升洞察問題本質的能力，各版塊既要專業高效，又要亮點紛呈。

      三是積極系統謀劃，提升執行精度。養成用系統思維、系統視角高效處理紛繁復雜日常工作的習慣。落實具體任務時，不僅要善于抓住主線，還要帶頭細致謀劃具體操作方法、執行步驟。面對困難問題時，不僅要抓住解決問題的關鍵方面，還要系統謀劃各類影響因素的化解策略，做到能力素質綜合提升，各項工作了然于心。