6月27日上午，濰坊水務投資集團黨委書記、董事長、總經理張瑞波帶隊赴艾福堂公司，就集團文旅康養板塊發展情況開展專題調研。集團黨委委員、副總經理申來鳳，集團有關部門負責人及艾福堂公司負責人、主要管理人員參加座談。

調研會上，艾福堂主要負責人總體匯報了今年以來公司運營情況，公司主要管理人員匯報了各分管業務開展情況、存在問題及下步發展規劃。

聽取匯報后，張瑞波對艾福堂公司的下步工作提出以下要求：

一要完善制度設計，激發干部職工能動性。艾福堂公司各級干部要切實增強發展的緊迫感、使命感，勇于擔難擔責、敢于破題創新、善于化解難題，立足崗位職責深研究、細謀劃、抓落實，在充分討論中統一思想，在實踐中檢驗成效。要按照市場導向、目標導向，進一步完善制度設計，堅守底線紅線前提下，建立常態化議事決策機制，提高應變、處變能力，切實發揮創新發展的引領作用，營造“心往一處使、事往一塊干、人人爭做業績排頭兵”的發展氛圍。

二要健全銷售體系，在市場端再發力。聚焦銷售端建設主要問題，進一步挖掘用好集團內外部資源，精準做好優質客戶開發，做大客戶群體，進一步拓展網絡銷售合作渠道，引入外腦做大營銷規模，進一步優化營銷體系建設策略，統籌規劃市場開發節奏和營銷力度，爭取最大利潤。

三要加大運營統籌，增強市場競爭力。充分發揮艾產品研發、生產、銷售上下游產業鏈整合優勢，統籌市場端需求信息、研發端產品信息、生產端排產能力，形成高、中、低端產品體系。把網絡熱點、個性定制、日用產品、峽山特色文化融入產品開發，打造網紅、爆點產品，形成差異化競爭優勢，切實提升產品市場占有率和競爭力。

四要堅持市場導向，做大文旅康養產業規模。切實發揮峽山區人文自然資源優勢，結合市場需求，以研學游、工業游、康養游為重點，按照高滿足感、多獲得感、強體驗感為標準，將高標準服務、區域特色深度體驗等有差別的納入各類文旅產品，差異化開展文旅產品設計和流程打磨，廣泛對接旅行社、康養機構、大型活動舉辦方等，主動策劃做大線下客流量。

五要優化人員配置，提升人效水平。按照人崗匹配的原則，合理調整各服務部門、一線業務人員配置，精簡服務部門人員數量，建強一線力量。加大優秀專業人才引進力度，帶動培育建設一支“靠得住、沖得上、打得贏”的高素質人才隊伍。